苏宁电器豪赌电商平台 10年 ** 新苏宁

       张近东家族

       公司：苏宁电器

       持股比例：31.67％

       上市时间：2004.7.21

       财富187亿元

       财富缩水:98亿元

       2011年以22%的跌幅结束A股市场不幸被列入历史上第三大年度跌幅。不仅让散户伤痕累累，上市公司的大股东们面对身家缩水也无可奈何。

       市场低迷使苏宁电器市场公认的优质股难以幸免，张金东的个人财富也缩水至187.01亿元，可谓损失惨重。

       然而，尽管账面数字有些失意，但2011年的张近东却表现得意气风发。

       老对手国美在2010年的内斗中伤害了活力，业绩被苏宁弯道超车。国美刚刚恢复平静，浪费一切，高调发布了新十年的发展战略，努力抓住第一个声音，首先压倒对手。

       张近东的“大版图”并不是走传统的门店扩张等模式来谋求发展，而是将赌注压在了电子商务平台——苏宁易购。他的这一部署也绝非停留在将苏宁门店的业务移至互联网平台那么简单，如今苏宁易购的业务范围几乎涵盖了能想到的一切范畴，如家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等方面。

       张金东对苏宁的期望是沃尔玛 亚马逊，线上线下齐头并进。到2020年，总营业收入达到6800亿元的宏大目标，其中苏宁易购3000亿元，门店3500亿元。这意味着张金东将在未来10年利用苏宁易购重建另一个苏宁。

       知名天使投资者薛蛮子在微博上质疑名天使投资人薛蛮子在微博上质疑一半实体，一半线上，闻所未闻。

       然而，一向自信的张显然掌握了自己的计划胜利。他制定了三个非常详细的计划：2011年至2013年是第一阶段，目标是基本构建互联网企业框架；第二步是计划在2014年至2016年实现行业规模第一；最后，在2017年和2020年之间，苏宁易购最终转型为全网络平台。

       另有消息称，苏宁易购正在收购一家有望获得许可的第三方支付企业，目前已申请央行审核，B2C平台化趋势越来越明显。如果顺利如愿，苏宁易购将有可能开放。B端行业应用及C有望实现现金流、物流、信息流的统一，甚至输出供应链管理服务。

       目前，苏宁乐购总经理是李斌，这是张金东为苏宁乐购选择的第二位负责人。前总经理是凌国胜。他去年8月去上班。各方猜测，更换教练的原因与苏宁乐购在其管理下的发展没有得到张金东的认可有关。官方口径是健康原因。一些苏宁高管甚至感叹如果这个座位想努力工作，他的身体真的负担不起。

       而就在不久前，张近东花费超百万收购suning.com国际域名，并发布了苏宁易购的新标志，在资本寒冬即将来临，各大电商纷纷压缩广告投入时尤为突出，正在发布准备大工作的信息。

       张金东等老家电老板的影响正在让许多电子商务背部感到寒冷。监测数据显示，苏宁易购于2010年1月正式推出，第一年销售额达到20亿元，去年第三季度22.4%的市场份额成为B2C行业第三，仅次于淘宝商城和京东商城。

       在张近东眼里，已经领先一步的JD.COM商城远不能成为苏宁易购前进的绊脚石。与其他相比，B2C苏宁乐购的目标只有一个，那就是打造真正的互联网平台。苏宁乐购不同于其他网站。苏宁乐购没有销售压力，也不需要吸引投资者的注意力，完成一次和二次融资。

       同时，苏苏电器新店数量稳步加快。十年来，店铺数量达到3500家，声音和声音达到3500家。每年有200家商店在推广。其中，我们报告说，我们应该这样做。我们应该这样做。我们应该这样做。我们应该这样做。我们应该这样做。我们应该这样做。