善于在商业海洋中努力工作的大型商业集团是在激烈的市场竞争中发展起来的。20多年前，大型商业集团仍位于大连市中心的单一百货公司。市场经济浪潮开始时，大型商业集团开始走向不同地方商店网络建设扩张的发展道路。面对国内同行的竞争和国际零售业进入当地的影响，大型商业集团依靠对形势的准确判断和对自身实力的正确把握，抓住发展机遇，迎接危机挑战，寻找商机，寻求获胜的途径。
到2011年，大商集团不仅成为东北地区第一家规模100亿元的企业，也成为国内百货公司行业第一家1000亿元的企业。不久前，在中国十多个省市设立了近200家大型连锁商场的大型商业集团，召开了全国特别店长工作会议。会议的一个重要内容是面对电子商务的影响，实体零售商如何培养优势，避免短期创新发展。
面对电子商务的冲击，大商集团有自己的统对观：
电子商务不可能统一世界
虽然传统购物习惯的发展趋势正在萎缩，但电子商务并没有完全取代实体店。然而，电子商务转移传统的销售份额已成为事实。作为一个现代零售集团，大型商业集团有与电子商务共舞的方法和能力
大商集团董事长牛刚在接受记者采访时直截了当地说：‘统一’就是统一，‘正确’就是对立，传统商业和电子商务应该统一和相互融合。记者在大商集团的采访中经常听到这种观点。牛刚和他的团队认为，以马云为代表的电子商务发展必须改变传统的零售模式。年轻人很高兴接受电子商务，但很多人不喜欢使用这种方式。
大企业的统一观，第一是统一，第二是对立转型，首先是传统商业模式的不可替代性，在商品结构中，营销模式不适合在线销售模式，实体零售未来将创造更多不适合电力销售的新鲜销售模式，让消费者通过沟通、体验、感完成购买行为。
牛刚认为，如何统一电子商务不仅要统一联合，还要与之对立。电子商务的销售模式缺乏文化交流和场景体验，购物乐趣和兴趣也少了很多。牛刚认为，只要人类的活动式、人类的大脑、人类的手臂和腿不弱化，就会越来越发达，这种商品销售，这种主题生活的现代消费就不会被电子商务所取代。
牛刚说：业内人士认为，电子商务对实体零售商造成的危机是巨大的，但我们认为危机的到来并不意味着生命的全部熄灭，但危机肯定会打破平衡，危机必须有生命和死亡。危机通常意味着转机，并在转机中结束。危机的到来是重组和重新开始。在危机中寻找商机，赢得更多。我们的方法和对策是创新。
探索自销直营新模式
由于百货公司零售商是制造商的组织者，而不是商品组织者，商品的购买、销售和存储完全交给制造商，百货公司零售商离市场和消费者越来越远
近20年来，中国百货公司形成了以联合营销为主的商业模式，指导工厂进入商店，实施联合营销、租赁经营等。在业务实体方面，制造商或品牌代理正在领导整个业务活动。百货公司只是一个场地，不参与业务流程，不管理业务人员，只是按扣除率佣金或收取租金。这种商业模式严重降低了百货公司零售商的商业能力。
鉴于国内百货公司的经营缺点，大商集团从去年开始实施自营直销新模式的经营改革，并逐步推进。改革后，大企业将成为商业实体，控制商品经营的整个过程。该模式将逐步减少商品流通过程中的中间环节，有效降低商品价格，提高零售商的经营能力，掌握和理解消费者需求，对大企业和中国百货公司具有重要意义。
与自销直销改革同步，大商近年来一直在大力发展自己的品牌，先后成立了自己的工业品品牌公司和自己的副食品品牌公司；成立了大型商业葡萄酒银行、大型商业手表公司、大型商业茶叶公司等专业公司。依托大商集团门店网络资源的优势，以优质、健康、实用、低价的商品特点，自有品牌商品的市场份额不断扩大。
满足新消费需求，满足新消费需求
2012年，中国消费领域最大的特点是农村零售增长率首次超过城镇。针对这一点，大商集团正在积极规划并继续探索商店网络的触角
2012年，消费成为中国经济增长的最大驱动力，最大的特点是中国农村零售增长率首次超过城镇，表明中国农村社会保障和农村流通服务体系建设逐步提高农村消费水平，城市化效应开始显现。
大商集团将利用多业态、多商号的发展模式，利用其店铺网络在中国三四线城市的特点，进一步拓展网点，创造新的业态和商号，满足新一轮城市化进程中城市新区、居民社区、县城、中心乡镇的新消费需求，开设生活广场、社区超市NTS新城镇购物中心形成了以城市中心商业区为核心、以城市区域商业中心为骨干、以社区和乡镇商业为基础的新商店模式，深入了解市场，继续加强我国多个地区的竞争优势。
目前，大商集团正在制定和实施辽宁、黑龙江、河南等地区农村市场发展计划，在总结试点成功经验的基础上，大批量开发县、镇农村商业NTS——向广大农村购买新城镇，形成市县乡现代商业网络
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