创业公司十大创新商业模式代表案例

管理学 ** 彼得·德鲁克曾经说过：当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式与传统商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式是一个如何创建和传达客户价值和公司价值的系统。可以看出，客户价值和客户价值主张的重要性是非凡的。

2015年是创业年，许多初创企业爆发，市场上出现了各种创新的商业模式。网络梳理了2015年以来各行各业创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小企业参考。

1.大疆-消费无人机市场霸主

企业简介：深圳大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。

创新：无人机过去主要用于军事，而大疆是第一家将无人机应用于商业领域并取得成功的企业。大疆无人机现已应用于军事、农业、记者报道等领域，是一种飞行相机。

案例解读:大疆王涛:遥控无人机王国的傻瓜

短评：该公司将目标受众从业余爱好者转变为主流用户，并在此过程中占据主导地位。这种成功的案例在科技产业发展史上是罕见的。创新指数：5星。

2.滴滴巴士-定制公共交通

企业简介：2015年7月15日，滴滴快的巴士业务滴滴巴士也在快车和搭便车后正式上线。目前，滴滴巴士在北京和深圳拥有700多辆个班次。

创新：滴滴巴士是第一个试图应用多场景的定制巴士。滴滴巴士是一项关于定制旅游的城市通勤定制服务。它根据大数据计算并推出了一条新的城市旅游线路。滴滴巴士还扩展了旅游线路定制、商务线路定制等多场景应用程序。

案例解读:百花齐放的共享巴士，还是抓对杀的共享巴士？

短评：城市通勤定制服务出现时间不长，但发展迅速。这是定制旅行的初步尝试。事实上，定制服务的门槛实际上非常高，滴滴母公司滴滴旅游的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。

3.百度秘密-表面上和你聊天，其实你赔偿它消费

企业介绍:度秘(英文名:duer）是百度在2015年世界大会上新推出的机器人助理，为用户提供秘书化搜索服务。

创新：秘书将人工智能带到广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合，可以使用机器不断学习和替代行为。

案例解读：李彦宏索引现实世界 度秘时代即将到来，你能跟上吗？

短评：提到百度是竞价排名，现在秘书终于可以升级这种原始的广告模式了。今年的百度会议是聊天机器人 搜索引擎 垂直类O2O整合产品。它将互联网上最热门、最先进的技术全 ** 在一起，百度在百度世界大会上发布了这款产品，简化了生态完善，满足了懒人的夙愿。

4.人人车-九死一生C2C坚挺的活了下来

企业简介：使用人人人车C2C销售二手车的方式，为个人车主和买家提供诚信、专业、方便、有保障的优质二手车交易。

创新：它首创二手车C2C虚拟寄售模式，直接连接个人车主和买家，切断中间环节。该平台只推出了6年的无事故二手车，在10万公里内。卖方可以以合理的价格出售汽车，买方可以购买专业评估师测试的真实汽车状况。

案例解读：李成东与人人车李健对话：二手车应该这样卖！

短评：C2C 虚拟寄售模式被描述为 九死，因为：第一，二手车是非标准产品；第二，卖方和买方的需求是相反的；第三，中国缺乏第三方中立的车辆评估。所以二手车 C2C 交易有很多困难，大胆天真的想法。人人不乐观，但可以逃脱C轮死的诅咒是因为它节省了所有的中间环节，并将利润返还给消费者。创始人李健说：如果我能成功，B2C都要失业了。

5.e袋洗-试图用一袋衣服撬动生态

企业介绍：e袋洗是由荣昌20多年的洗衣转型而来的O2O品牌采用众包业务模式，以社区为单位建设线下物流团队，即在每个社区招聘40、50、60作为物流接送人员。

创新性：e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。e洗袋的顾客主要是80后，洗衣按袋收费:99元按袋洗，装多少洗多少。e袋洗致力于以幸福为商业模式的核心和主导，推出新产品e管家通过邻里互助解决用户需求，满足居民幸福感。e管家在小e管洗、小e管饭的基础上，计划推出小e管接送孩子，小e管理养老等服务，以单一产品驱动平台，从垂直生活服务平台到社区生活共享服务平台，确保C2C两端供应充足。

案例解读：e如何把洗衣服变成互联网产品

短评：e建立成熟的共享经济平台后，袋洗不断延伸更多的家庭服务生态链，打造社区互动服务共享经济生态系统。** 社会上现有的线下资源通过移动互联网实现了标准化和质量转型，帮助人们在生活中获得更方便、更个性化的服务。

6.全球首个多维共享增值服务平台

企业简介：共享网络是一个创新的增值服务平台，基于最新的移动互联网技术，颠覆传统的商业模式和消费模式，涵盖O2O与F2C这两个业务部门，结合独特的会员系统，旨在为平台用户带来方便、高质量的生活消费体验和长期、稳定、高附加值的复合增值服务，通过在线和离线资源的有效整合和流通。它与共享网络APP网上商城，线 ** 检验中心为载体，采用原创O2O F2C 会员制模式为整个行业的制造商、消费者打造多维共享增值服务平台。

创新:众享网采用O2O F2C 会员制模式，简单O2O模型或简单F2C该模型有明显的差异，更加集成和粘性。通过资源的高度整合，可以为消费者提供食品、服装、生活、交通、教育、医疗、养老金等生活所需的所有产品和服务。共享网络的会员制度是通过重新分配商家的回扣和二次回扣给商家和消费者，将消费者的短期利益与长期增值有机结合起来：会员不仅可以享受折扣，还可以获得额外的积分回扣。共享平台可以根据积分为会员进行股权投资，帮助会员支付医疗补充保险，解决医疗困难的大问题。

案例解读:《人民日报》评选为2015年中国经济发展潜力最大的企业

短评：什么是互联网 ？供给侧改革是什么？共享网络以其创新模式给出了答案。当互联网变得无处不在，简单O2O与F2C它们都太有限了。只有跨境的高度整合和共享才是真正的大模式和大利益。更重要的是，共享网络倡导制造商、企业和消费者共享自己的产品、服务和信息，实现资源共享和增值，构建基于资源共享、消费增值的良性经济循环体系，巧妙结合短期利益和长期增值，这是真正的可持续发展，这是真正的绿色未来！

7.清洁-餐饮业360，免费杀毒

企业简介：清洁是一个基于移动互联网、连接各环节、各部门的第三方卫生监督平台，与政府、媒体、企业、用户等互动进行监督的互联网餐饮安全卫生监督平台。现在很干净吗？APP数百万条数据，15万家餐厅的食品安全等级评估。

创新：它是第一个利用互联网思维进行食品安全战斗的第三方平台。它不仅评估和监督餐饮企业，还包括学校、幼儿园、单位食堂等。用户可以查看他们感兴趣的企业的健康和安全水平，以判断他们是否吃饭。

案例解读:干净吗？亮剑:剑指大众点评、美团、饿了吗？

短评:干净吗？就像餐饮业的360，免费杀毒。目标是通过扬善惩恶，使餐饮业进入良性竞争循环。食品安全需要社会治理。干净是连接政府、媒体和消费者的纽带。

8.很久以前-不久的将来给小费将成为常态

企业简介：很久以前，它是北京桂街的一家烧烤店出的奖励制度被各大餐饮集团引用。

创新：第一家以小费的形式改善互联网思维的餐厅。奖励制度：奖励金额奖励制度:奖励金额为4元，奖励人为店内用餐顾客，奖励人为前厅员工，包括服务员、传菜工、清洁工、炭火工。

打赏规则：

1、前厅员工可以向客户介绍奖励活动，但只能提及一次；

2、前厅员工不能向顾客主动索取打赏。展现形式：店内、餐桌展示牌及员工胸牌上印有活动内容——“请打赏：如果对我的服务满意”，吸引顾客眼光。

案例解读：餐饮业奖励制度的意义？

短评：不要低估这个小系统。许多餐饮连锁巨头已经开始使用这个系统。4元顾客买不到损失或被愚弄，但他们买了一个好的服务，给服务员更多的收入方式。不要太少。积少成多大大提高了服务员的积极性。

9.多点（D ** ll）——不是多点少点的问题，而是快点

企业介绍：多点是超市的切入点O2O以日常生活消费和生鲜产品为突破口的生活服务平台。

创新：多点创新点与京东家居、天猫超市等完全不同。完成与超市的系统对接：通过深度集成系统动态获取超市库存价格等重要数据，同时通过数据分析和供应链控制能力C2B该模式的引入可以解决其新鲜销售问题。同时，建立更多的自我物流，有自己的分销商。用户下单后，将与合作商家分拣货物，然后送货上门。

案例解读：多点D ** ll韩欣：电子商务在新时代的发展应与传统超市相连

短评：用户从订单到收获，整个过程不超过1小时，多点可以说是用户的在线超市，但模式相对较轻，但也相对较快。

10.云足疗-上门服务垂直环节

企业介绍:云足疗于2015年1月正式上线。用户通过云足疗。APP或者微信，电话预约，可以随时随地享受足疗、修脚、理疗服务。用户可以根据云足疗平台上的项目、价格、距离、籍贯等信息，选择符合自己要求的服务项目和服务师傅。

创新:云足疗是第一家也是唯一家上门足疗O2O平台。云足疗切断了足疗店等中间环节，使技术人员与客户实现无缝对接。它不仅解放了长期局限于足疗店的技术人员，而且获得了比同行更高的工资，而且让客户体验到低成本、方便、高质量的上门健康服务。云足疗率先实现了上门足疗服务的标准化。该平台通过面试、实名认证、技能评估、系统培训等严格筛选，确保在线技术人员的专业技能和高服务水平。

案例解读：【CXO说】云足疗李志勇:减法产品，单点突破足疗

短评：云足疗是上门服务的垂直环节O2O垂直领域是值得发展的沃土。团队在服务业线下实体店15年的经验，是其在资本寒冬融资的关键。

不难发现，成功的商业模式可以进一步分为基于技术突破和创新和主要依靠产业价值链的整合和分解两类，并在不同的领域和产业价值链上进行不同程度的创新。

这表明成功的商业模式是非常相同和不同的。创新地将内部资源、外部环境、利润模式业机制有机结合起来，不断提高其盈利能力、协调能力、价值、风险控制能力、可持续发展能力和行业地位。非常不同的是，在某些条件和环境下的成功更具个性，不能简单地复制或 ** ，企业必须不断修正才能保持持久的生命力。

如果你想创新商业模式，仅仅研究商业模式是远远不够的。如果你不了解经济规律、社会趋势、人文需求，你仍然无法创新模式。基于参考的创新始终是商业模式中商业智慧的核心价值。