对电商模式的浅析

这其实是我14年总结写的，现在回来看可以补充一两个。

首先，简单谈谈我对电子商务的理解把电商模式分为以下几类:

1、缩短供应链的渠道模式可分为品牌运营模式和分销模式；

过去，中国的市场流通系统主要是分层分销，导致终端价格越来越高，这给电子商务带来了缩短供应链、降低成本的好机会！如京东、当当和早期PPG；

2、淘宝、天猫、京东在线商业地产模式POP平台等;

3、O2O模式可分为线上推广、线下消费模式(团购)、全渠道整合营销模式(品胜)

4、C2M模式(小米)

二、企业如何经营和发展电子商务业务

1、电子商务业务不能与传统业务区分开来，因为随着电子商务或互联网消费者的扩大，如果用户不通过互联网或移动终端获得认可，它可能会失去未来的市场。简单地说，用户需要出现在企业需要出现的地方。企业如何经营电子商务业务，首先是认识到自己的现状，其次是分析采用哪种模式，当然，模式可以创新和细分，但核心要素是掌握产品组合、服务、促销、供应链管理等。第三，我们需要制定一个计划。如果一些企业有单一的产品类别，他们可以首先通过分销获得用户和市场，如友臣肉松饼。淘宝上的年度销售2-31亿左右。品胜的发展阶段可以描述为分销-品牌-全渠道整合营销(以消费者为核心)4PSS目前企业还很少做到模式的三个阶段。CRM服务是一个非常重要的环节！

2、电商平台需要对于自身资源分析包括行业资源，互联网资源，运营能力，市场拓展能力，定位，如果一开始大而全的做，除非拥有上述非常深厚的能力，还需要资金的充分支持。首先要突破淘宝天猫京东等，是一个非常困难的事情。当然，选好某一个自己具备行业资源优势的垂直行业和一个超越淘宝京东的模式是任然有机会的，可以采用区域性试点来运行。

3、如果企业具备苹果、小米等产品的开发和营销整合能力，产品本身是一种适合互联网推广和销售的产品，具有互联网用户的刚性需求，可以采用类似小米的模式，这也类似于热门模式。

4、如果企业在当地有线下营销优势，现在O2O事实上，这是一种可操作的模式。通过技术对企业进行数字化转型，打造线上线下营销运营一体化，实际上是一个可以对抗纯线上平台的平台。当然，我觉得这个领域最缺的是一个熟悉线上线下的领导者。

5、无论是淘宝还是JD.COM，互联网技术和平台内的商业技能其实都很容易掌握。