KTV O2O起风：宝乐迪VS唱吧 谁能颠覆传统

宝乐迪VS唱吧 谁是颠覆KTV的海贼王

量贩KTVO2O起风：宝乐迪VS唱吧，谁颠覆传统？KTV的海贼王?

公开的KTV根据行业市场调查分析报告，2014年全国KTV预计2015年全国市场约11900家，消费规模约4800亿元。KTV市场消费规模将达到14280家，约5760亿。在移动互联网浪潮下，O2O火正在烘烤这个数千亿的量贩KTV行业。

传说中的大海盗时代围绕着海盗王哥尔·为了重新拥有整个世界，罗杰留下的大秘宝和追求梦想的海盗们开始在伟大的航道上航行。

量贩KTVO2O各路海盗在改造道路上摩拳擦掌，颠覆势在必行。最具代表性的是传统KTV企业和互联网K歌曲软件是中国第一大批线下贩卖KTV品牌宝乐迪和网上用户最多的歌吧正在展开竞争，但方向却大不相同。

   宝乐迪的KTV 和唱吧的互联网 相对干预O2O

唱吧，互联网k歌曲软件的代表已经上线一年多了，用户已经超过1亿，涉足广告和手机游戏市场。2014年，歌吧提出打造歌吧麦颂KTV品牌，从线上到线下，正式进军KTVO2O领域。多参与O2O在企业中，唱吧走了一条不容易的路。.在5亿用户的背景下，直接面临的麻烦是，虽然用户基础很大，但首先，在线平台上的御宅族是否愿意去实体KTV第二，线上用户导流线下缺乏刚性条件。公开资料显示，目前北京只有三家实体店还在磨合，作为一家互联网公司，线下开实体店将面临沉重的问题KTV管理和运营仍需要很长时间来尝试和重建。

量贩宝乐迪KTV在加盟品牌中，最成功的先驱，当之无愧的中国最大的贩卖KTV ** 品牌，全国近300家门店。2015年，宝乐迪在北京成立了独立的互联网公司，成功发展O2O平台型APP——云歌并推出宝乐迪云歌量贩KTV从那时起，宝乐迪代表实体KTV，成为KTV行业从线下到线上反向反向O2O第一个品牌。宝乐迪专注于线下，单一消费量很高。在引入线下客流的同时，它必然会推动资金流向在线平台聚集。同时，线下流量进入在线平台娱乐，然后回到线下商店消费，肯定会带来更高的转化率。

移动互联网真正改变的是消费习惯，让人们通过手机locationbased(基于位置的服务和定位服务)选择服务成为常态，唱吧和宝乐迪流量导入方向的不同，转化率孰高孰低还不明朗。到底是互联网企业运用新技术革掉传统企业的命，还是传统企业内生式的自我革命来完成这次行业颠覆?

唱吧麦颂VS宝乐迪云歌，O2O决战的最终战场离线场景

唱吧占据线上流量，宝乐迪占据线下物理场景。唱吧和云歌作为包厢智能控制工具和线上娱乐平台，略显优势。然而，在线下场景中，麦松比宝乐迪有显著差距。大规模销售KTV场景消费的主要需求逻辑可能是：因为与朋友聚会，选择一种有趣的方式，去KTV唱歌，顺便点啤酒爆米花，可以玩体感游戏机，棋盘游戏，当然，礼物是最好的，有明星看锦上添花，如果有选秀，相亲也可以参加，总结是社交、娱乐和唱歌。报纸上有无数的宝乐迪活动，明星男女选秀，明星到商店，汽车Minicooper，苹果手表，苹果Pad，大白娃娃，各种奖品都很软，这个作业可能需要互联网进入者来弥补，如何真正吸引消费者去商店消费。

如何选择量贩？KTV，是路径问题，O2O只是一条路。Walkin必须离线KTV主流消费方式。但是消费者如何选择一个呢？KTV，决定性因素是实体KTV它本身并不符合大多数人社交娱乐的目的。当然，也有喜欢音乐的爱好者，喜欢安静地唱歌的朋友，利基市场也是一个很好的商业模式。

   在体验式商业形式中，互联网无法颠覆产品和服务

传统企业向前迈步是创新性颠覆，互联网只能通过颠覆性创新生存。

量贩KTV这是一种典型的体验式商业模式，唱吧从提议进入线下，豪言壮语开放2000家KTV从商店开始，到目前的唱歌吧麦松三家商店依次众筹营销声音，唱歌吧的互联网营销已经蓬勃发展。就唱歌吧的受欢迎程度而言，只要你开一家商店，它确实只需要喊唱歌吧来了，应该有客户流量，但事实并不一定令人满意，转化率几乎可以忽略不计。唱歌吧的线下实体店是否能满足客户的心理期望并不那么乐观。支付链接未连接，在线服务与商店服务脱节，歌曲版权问题，离线团队管理成本……一切都阻碍了唱吧的线下扩张。

宝乐迪是中国最成功的量贩KTV帮助数百个运营商KTV加盟商成功实现了品牌建设和价值提升。据了解，云歌是网上的APP，首先重要的不是手机点歌这些炫目但不实用的工具功能，而是搭建一个聚合平台，让每个人都加入宝乐迪KTV所有的商店都有自己的专属店APP，店铺可以自行发起团购或者店内商品的销售，发布活动通知，随时与店内粉丝互动。宝乐迪云歌首先成为KTV天猫或京东是垂直领域的第一个，其次是手机智能控制中心和社交平台。

移动互联网O2O泡沫可能很快就会到来。当风口退潮时，我们拭目以待谁裸泳，谁将乘船到达彼岸，成为新的海盗王！