新零售培训课程:O2O线上线下新零售营销架构搭建、运营与落地

主讲人:邓超明先生

邓超明先生有12年的消费者研究、精准营销和新媒体互联网营销经验,6年的电子商务O2O新零售实践研究、知名数字营销机构赢得顾问首席合作伙伴、中国电子商务协会消费金融委员会首席营销专家、新实业营销研究中心首席研究员、北京冷烟牧场信息技术有限公司总经理。

服务了100多家大中型企业,管理了400多个营销实践案例,研究了100多家企业的营销和电子商务O2O截至2016年,新的零售转型升级案例已培训了1万多名学生。互联网 资本 品牌学校的联合创始人被称为最具实际影响力的规划推广人、金融作家和培训师。

重点领域:新媒体互联网营销、电子商务O2O新零售、分销网点再造、业务人员新营销能力提升

开头:新零售趋势观澜:从电子商务到商店,本质和变化

首先,启动新零售,首先找出五个问题

价值定义:什么是新零售?

价值发现:新零售能帮你实现什么?

价值自省:旧零售与新零售的比较,优缺点

价值再造:如何推出新零售?

价值反思:电子商务和线下商店在新零售中的作用?

案例分析:亚马逊A ** zon Go、阿里巴巴的素质生活跨界 ** 店,三只松鼠体验店

二、七驾马车新零售思维

(一) ** 思维:打破线上线下、虚实之间的隔阂

(2)网络思维:全网覆盖,消费者在哪里,网络上升到哪里,全员布网

(三)生态思维:产品单点突破,共建、共享、共赢

(4)场景思维:未来已经到来,人、时间、地点和事件

(5)互动思维:全渠道反馈和互动

(6)品牌思维:永恒的真理,品牌影响广度、深度和兴奋

(7)定制思维:根据地域、职业、季节等多维客户画像,提 ** 产品快速定制。

案例:7-11的C2B;虎都新零售之路

三、新零售十种打法

(1)电子商务新零售:以电子商务为核心的新零售(案例评论:小米、韩都衣舍;为什么淘品牌尹曼关闭了大量线下商店;线下商店经理是什么)

(二)店铺新零售:以店铺为核心的新零售(案例:优衣库O2O)

(3)从匿名消费到实名购买:会员 粉丝运营(案例:淘宝会员体验店,歌莉娅用粉丝撬动新零售)

(4)购物环境第三次革命(案例:试衣间)

(5)新技术特种部队:移动支付、在线订单、智能试用VR等

(六)多模式创新(买家制、工厂店、大联采、跨境采、无人值守店等。案例分析:武汉中百、胖东来)

(7)通过新媒体营销打赢新品牌战(40套电商全网营销兵法;电商品牌新定位;案例:三条松鼠线 ** 检验店预约模式)

(八)依托企业自媒体的零售策略(企业微博号、企业微信官方账号等)

(九)跨境联盟 ** 店铺打法(案例:银泰商业House Selection、黑科技 奇客巴士** 店)

(十)超级IP崛起,建立以IP为核心的新零售生态圈(案例:迪斯尼、大嘴猴、 明星、 设计师、 卡通等)

四、兵团作战:新零售十二大系统

一个变一个不变(产品服务商誉继续做好;商业思维工具渠道需要改变)

(1)产品系统:跟上定制

(二)渠道系统

(3)视觉系统(案例分析:布朗熊啤酒:Bar)

(四)概念系统

(五)服务系统

(六)交易系统

(7)招商系统

(八)语言系统

(九)操作系统

(十)资源系统

(十一)系统

(十二)创意体系

案例分析:以纯休闲服饰的电商O2O挫折;阴曼电商O2O的打法)

五、触点再造:构建新零售营销网络

(一)一核驱动:电商平台建设运营(案例:韩都衣舍、丹麦丝绸)

(二)新销售网络:新经销商、新合作模式、新互动机制

(3)全网引流:设计全网客户引流系统,打赢精准营销整合的硬仗

(四)线上线下渠道营销闭环:三种搭建方式,天罗地网

案例分析:海澜之家线上线下O2O成功之处

六、跑赢最后一公里:如何打造新零赢的销售网点?

(一)实体店(销售网点)要做的五个变化(案例:百安居的小店

(二)店商 电商之战:如何利用好电商、新媒体、网络引流销售网点。(案例:苏宁全员微信业务

(3)联盟销售网点:游骑兵最后一公里

(4)指导指尖:移动销售的最后一公里

(5)网上销售指导:网上商城销售最后一公里

七、机制扶上位:新零售运营体系设计

(一)从电商新零售到店铺新零售的运营体系设计

(二)渠道双赢生态:线上线下渠道四种合作机制

(3)协同作战:线上线下渠道三种联动机制

案例分析:盒马鲜生、来伊分、美特斯邦威线上线下全渠道零售问题

八、打造能打好仗的老师:新零售商的能力结构

(1)如何设计新的零售组织架构

(2)如何打造新的零售团队:新能力结构

(3)每个人都是一个关键点:业务人员如何优化自己的能力

九、解决新零售五大困境

(一)零售网点多,为什么卖不出去?

(二)专门团队运营网上商城,为什么不赚钱?

(3)为什么线上线下销售渠道闭环,客户增长?

(4)跑赢最后一公里,新零售需要什么新能力?

(五)如何培养与消费者对接的新零售人才?

十、趋势判断:哪些新的零售业态可能生存得更好?

(一)主题特色类:Adidas曼哈顿切尔西市场的科技主题店Chelsea Market京东智能娱乐体验馆文艺范JDSPACE

(2)体验场景:宜家、星巴客、宜家Sephora的Sephora Beauty TIP Workshop等

(三)生活方式销售:诚品、便便书店、言几、无印良品等。

(4)意见领袖:设计师品牌店、网红店等。

(5)单点突破类:在某个渠道做得很好,辅助其他渠道,一超多强

案例分析:红领电子商务O2O创新

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