联商 ** 约栏目：干了这些年，资金投入这么多资产，为什么没有一家连锁加盟超市的电商新项目是获得成功的。是由于超市领导者们不高度重视电商？由于没付出充足资产資源？由于沒有聘用杰出电商人？或是执行力有什么问题？
从上文实例汇总看来，显而易见并不是这种缘故，最本质的问题取决于，超市领导者们对超市电商认知能力还不够深入，故思路和作法有什么问题。
超市做电商(O2O)这事，压根没有一个完善新项目，反而是自主创新，但凡自主创新的事儿全是高危高回报，低通过率是常规的。超市领导者把创新项目当完善新项目做，是其不成功的根本原因。
超市产品电商化指窄路，互联网公司也还没把此类目做通，京东商城的可口可乐泡面又要限定地域又要设定运输费门坎，一号店称为在网上超市，但以前8000万卖80%股份给安全，借助安全vip会员内采走量，方式和机会不能 ** 。总而言之现阶段生鲜食品泡面可口可乐这类产品电商所占市场份额可忽略，依然是传统式超市的天地。
学京东商城、学一号店并不是传统式超市应挑选的路面，网上购物无上班时间和地域限定，羊群效应极强，最后只有生存1-3家网络平台，机遇对话框早已关掉。
超市互联网技术突围系列产品文章内容觉得，传统式超市互联网技术突围的关键思路应该是：小资金投入，小精英团队小规模纳税人灵便试错不一样自主创新方式，为此累积对互联网技术零售本质上的了解，锻练精英团队，对新模式，新技术应用创建敏感度，合理布局下一个机遇点和自主创新才更关键，争取推动转变，或是当转变来临时性看得懂转变，追随转变，在改变中创新性和健全。用对未来发展趋势的辨别和了解，具体指导公司的发展战略。
这篇文章内容以后2篇是对这一关键思路的研究和推论，转变一定会来，大家能做的是提前准备和切合。有的连锁加盟超市对新发展趋势冷漠抵触，有的觉得资金投入充足资产資源就能搞好超市电商，也有的仅仅只是由于一个好点子而做超市电商，下面小编梳理了连锁加盟超市做超市电商的最多见的多种种类和心理状态。
1、按兵不动种类
例如家乐福超市、苏果、互惠互利便捷、新一佳、易初莲花等连锁加盟超市回绝试着电商新项目(或是仅仅做一做模样)，但这并不意味着她们不关心电商。苏果以前招骋电商发展战略工作人员，小编曾和易初莲花电商精英团队沟通交流，还和互惠互利便捷经理谈话过电商见解。
在本系列产品第一篇论文中早已剖析过，将来有可能发生颠覆性创新转变，互联网技术是一个时期，如果不关注了解互联网技术，会被时代抛下。
2、大方案大资金投入种类
最近新闻，vivo、武商集团、大润发超市资金投入亿人民币涉足电商，麦德龙前期资金投入几亿元，重庆商社资金投入10亿，农工商13年明确提出“对焦电商发展战略”称为三年内电商销售总额要实现100亿。
超市电商新项目本身是自主创新，小编觉得“试错”是互联网技术创新项目的基本上思路，试错的主要取决于用最少的成本费，最快的时间实践活动商业运营模式，证实其可行性分析而且积累经验和理解能力。这种大方案大资金投入的新项目大多数与试错思路矛盾。大中型连锁加盟超市早已习惯性方案费用预算资金投入调节的工作方法，但那样的确定的商业运营模式沒有通过试错认证，不成功的几率极高，最后结论是使资源被浪费，而且丧失做电商(O2O)的自信心。
3、管理方法与实行的缺憾种类
好邻居与京东商城协作时数据信息无法相通，取货时只有刷信用卡不可以收现钱。山姆士电商新项目发生比较严重超售状况，派送通常不可以按时到达。
发展战略恰当，商业运营模式没有问题并无法保障新项目取得成功，管理方法和实行是基本。在这么多电商实例中，有许多是由于管理方法和实施的问题而最后不成功。
假如管理方法和实行没有问题，那麼即使失败，超市领导者们至少也取得了工作经验，搞清楚哪种方式为什么不行得通。假如管理方法和实行有很多问题，那麼超市领导者哪些也无法得到，超市电商新项目试错一定要确保实行实际效果。
4、设计灵感一闪种类
美廉美的电商新项目算得上设计灵感一闪型，想起某类电商方式，管理决策觉得行得通，随后高姿态资金投入，实践活动后发觉不行得通，不成功结束。
创新项目高危高发展潜力，必须的是坚毅坚持不懈，有时并不是商业运营模式问题，反而是时候未到。连锁加盟超市应当尽量减少由于某一好点子而实践活动国际贸易，反而是必须长时间坚持不懈，试错不一样商业运营模式，重视在试错中累积领域理解能力，而不仅是某一好点子的得与失。
有关怎样剖析自主创新电商项目可行性。小编前文“设计灵感初现的电商新项目可靠吗”一文中有实例阐述，有兴趣爱好者可搜看。
5、连锁超市方式种类
现阶段连锁便利店电商方式有三种，一种是和电商网站协作变成提货点(好邻居)，一种是为店面创建网站服务平台做便捷送上门(全购)，一种是建造综合性网站，根据店面营销推广取货，运营店面沒有的产品(美宜佳)。
业内广泛看中连锁便利店在未来商业服务方面的部位，小编觉得线上与线下融合形状是发展趋势，它可并且达到便捷买东西、家中集中化买东西和品类买东西要求。连锁便利店变成将来零售业态构成部分的概率比较大。
6、店面的填补种类
有一种思路是互联网技术电商变成店面的填补，例如永辉超市试着发布面对vip会员派送的千万家，沃尔玛超市有“店内方式”作用的APP等。
小编觉得，此思路方位非常值得探寻。连锁加盟超市较大的财产便是店面营业网点，提升店面服务项目是超市的核心竞争优势。
这类思路还能够散发出来，例如把店面订单信息列入电商派送管理体系，例如用APP替代传统式VIP卡，例如追踪消费，引进个性化数据统计分析和SNS管理体系。
7、合理布局种类
沃尔玛超市是合理布局种类意味着，其发展战略不是和amazon死磕，积极主动实践活动线上与线下融合，累积数据统计分析工作能力。中百和大润发超市也提起过为将来合理布局的思路。
小编觉得合理布局思路非常值得称赞，互联网技术沒有地区限定，羊群效应更强，连锁加盟超市们想变成京东天猫过于艰辛。但互联网技术商业运营模式更新取代快节奏，累积领域理解能力，试错合理布局下一个机遇点低成本，潜在性收益高。 （联商 ** 约栏目 创作者：张陈勇 转截请尽量标明来源！）
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