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121月31日上午，稻草熊娱乐集团(以下简称稻草熊娱乐)发布全球发售公告，正式启动招股说明书，预计2021年1月15日在联交所主板上市。上市后，稻草熊计划筹集资金进行剧集制作和潜在投资并购IP储备等。
此前华夏视听股价大幅上涨，之后稻草熊全力冲击港股，影视行业资本寒冬可能迎来春暖花开。
作为2021年影视行业的第一股，稻草熊在招股说明书中反复强调的新媒体基因和平台运营模式是什么，如何突破数万家影视公司，仅六年就成为行业领导者？在网络视频平台崛起的背景下，稻草熊会下什么样的国际象棋？
01 影视剧集下半场
对于80后来说，通过有线电视播出的电视剧承载着一代人的童年记忆。每当流行剧播出时，全家人都会在固定的播出期间停止手头的一切，聚集在小电视机前一起观看的场景已经成为历史。
虽然从《新白娘子传奇》、《三国演义》、《西游记》到《还珠格格》，直到现在还能在各种暑期频道上见到它们的身影，但在记忆背后，一部电视剧是怎样制作出来的，又是由谁制作，却少有人关注。
与当今新媒体时代多播出渠道共存的情况不同，电视台长期以来一直是电视剧制作、发行和播出三位一体的唯一机构。无论是在首都的中央电视台，还是数千英里外的黑龙江或 ** 台是这个行业类别中唯一的运营商。
然而，随着互联网和移动终端设备的普及和发展，这种产业格局逐渐成为过去。
在新媒体和新经济时代的发展过程中，各种在线视频平台迅速崛起。政策的变化加剧了影视制作和发行公司之间的竞争。在政策和技术的催化作用下，以爱奇艺、优酷和腾讯为代表的在线视频平台突然出现，吸引了大量用户。
从2015年~20192019年，网剧市场复合年增长率达到24%，达到181亿元。
市场的快速膨胀进一步促进了行业内部的变化。如果说十年前电视剧是基于一种“单一逻辑”的生产，那么对比网络视频平台来看，后者的内容生产底层落实是消费者需求，简单而言，就是观众者偏好导向。在内容选择上，他们口味更多变，要求更严苛。由此，平台在“播放渠道”的基础上迭代升级，向内容延伸，将“触角”延伸至剧集制作。
从供给方面看，在学习-理解-消化机制下，网络视频平台适应消费者不断变化的需求，细化和区分其发展战略和目标受众类型。
以爱奇艺为例，2019年，通过视频平台和移动终端推出了33部自制剧。每月，爱奇艺平均每月推出约8部独立播出剧，实现快速胜利、广泛打击。2020年，爱奇艺推出了自制剧集迷雾剧场和爱情剧场，从类别准确打击，进一步提高了用户粘性和品牌效应。从2017年流行的无证犯罪到2020年的秘密角落，前者已成为行业自制剧的基准，后者引起了全国的热烈讨论。一个无可争辩的事实是，高质量的原创内容已成为在线视频平台获胜的必要武器和核心要素。
影视剧行业专注于更精细的方向，这种变化不仅限于消费者。纵观整个产业链，内容制作环节也趋于分工明确、优势互补的良性发展。
充分利用平台运营模式的影视企业不再局限于自身内部资源配置的局限性，而是通过协同效应，引入更好的各类市场参与者，提高效率和产能，最终实现1 1>2。
影视剧的下半场已经开始，开放合作成为关键词。
02 平台与戏剧制片人合作
新的产业趋势带来了新的生产模式。
视频平台掌握消费者数据，了解C端用户，能够发挥内容、营销及渠道优势，制作环节则可交由外部资源完成。对于剧集制片商来说，通过提供定制剧服务，可在项目前期锁定销售渠道并取得平台支付的定制费用，减轻早期阶段营运资金压力并取得制作溢价，从而提高其 ** 率。
在这一过程中，双方互为价值放大器，实现优势互补的双赢局面。
双方的合作可以理解为开源。对于爱奇艺来说，他所寻求的合作伙伴需要了解内容制作和分销经验、市场操作和链接上游的能力，而稻草熊只是符合上述特点，特别是连接 集成的能力。
一端，稻草熊作为后者的制片人和发行人，与三大网络视频平台(包括爱奇艺、优酷、腾讯视频)深度链接；另一端，稻草熊与电视台保持稳定合作。
20192000年，稻草熊是在五大电视台(江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、湖南卫视、北京卫视)发行新剧的制片人和发行商。
03 超公司管理思维
与过去传统的影视剧开发模式相比，制作过程漫长。一家影视公司有多个职位，不仅要考虑剧本创作，还要吸引投资、发行和随后的过程。这种相对封闭和自闭环的模式受到项目系统的限制，不仅资源有限，而且不能保证每个生产项目的质量。
随着网络视频平台的快速发展，更开放的合作模式已成为主流。基于这一趋势，稻草熊借鉴了网络视频平台的商业理念和以往影视项目的运营经验，于2014年提出了平台运营模式的新理念。
具体来说，稻草熊作为一个平台，利用其在资本、版权、销售和分销方面的优势，以开放的态度与市场内容和生产公司合作。在此过程中，质量控制专家对项目进行评估和判断，以确保在市场上选择高质量的项目和高质量的创造者。
相对于传统模式的自我闭环，平台型运营模式的内核是向外。基于此，稻草熊逐渐形成了一种“超公司管理”的能力，即更高效的项目管理方式，以平台型思维进行业务运营，最终在保证质量的基础上提高效率。
这种模式将辐射整个行业。
首先，稻草熊不仅扮演着平台的角色，还扮演着服务提供商的角色，解决了许多行业参与者的痛点，打破了相关环节的约束，使创作者和制作公司更加注重影视艺术创作。另一方面，这种模式可以使中腰部创作者受益。
其次，提高行业生产效率。平台运营模式缩短了剧集从孵化到制作再到发行的周期，提高了生产效率，实现了各阶段产能最大化。根据稻草熊的招股说明书，从提交影视剧项目备案到第一轮播出，稻草熊平均需要17.8个月低于行业平均周期22.5个月。
在整体产出质量和效率不稳定的情况下，这种独特的模式使稻草熊以效率引领行业，建立核心竞争力。
最后，在整合行业优质内容和资源的基础上，进一步发挥品牌聚集效应，最终形成适者生存的良性循环。
由于其前瞻性的眼光和过去的经验积累，稻草熊之所以能够提出新的模式。
04 稻草熊价值分析
2015年稻草熊提出的先网后台是对行业转折点的正确预测，不仅成为行业第一，也证实了稻草熊战略的预测能力。
在随后的业务探索中，稻草熊以自制剧、买断剧、定制剧为主要收入手段。虽然自制剧仍然是收入的主力军(2020年上半年占比)83.0%)，但稻草熊将定制剧视为未来的重点业务。
稻草熊不同于传统的自制赚取发行收入的模式不同，稻草熊通过与头部网络平台的深入合作，为其提供全方位的剧集制作服务，实现双赢。2020年上半年，该业务收入比例上升至14.6%。
正确的策略和多样化的商业模式创造了盈利能力。
2017年~2019年，稻草熊分别实现收入5.43亿元、6.79亿元和7.651亿元；同期净利润分别为 ；** 03万元，1051万元，5040万元。
特别是今年上半年，公司实现了收入5.8净利润5413万元；毛利润达到1.3561亿元，毛利率达到23.4%。稻草熊穿越疫情寒冬，展现出了良好的韧性。
盈利能力不仅是企业创新的基石，也是增强竞争力的源泉。2020年6月，稻草熊通过收购优质资产（如高新技术企业诺华视觉创新等），进一步拓宽了其护城河。
与此同时，稻草熊储备粮草。IP端，稻草熊拥有31个可影视化IP，包括6个原创和25个改编IP。其中，许多项目正在积极准备中。在系列类型上，稻草熊与不同的制作公司和创作者合作，涵盖幻想武术、时代传奇、浪漫偶像、城市爱情等类型。
此外，稻草熊也是江苏省唯一一家拥有电视剧制作许可证（A）的制片人，中国只有73家企业具有这一资质，其中只有29家非国有企业。这显示了稻草熊的稀缺价值。
纵观整个行业，稻草熊在龙头影视企业中排名第一——据弗若斯特沙利文报道，根据2019年首轮播出的剧集数量和收入，稻草熊市场分别排名第四和第六，非上市企业排名第一和第三。
从IP在平台运营模式下，稻草熊不断加强超级公司管理的理念。稻草熊作为中国电影和电视剧历史变化的见证人和参与者，见证了行业的转折点和变化。可以预见，中国电影和电视剧市场将继续稳步发展，稻草熊也将充分发挥其优势，与行业共同成长。（作者：牛楚云）
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