小区生鲜配送持续升温，生鲜配送平台团长总数提升，社区团购团长究竟该如何培训管理，才可以提高团长的主动性？怎样提高平台vip会员总数，与此同时提高社区团购vip会员转换率？可以看下面：
伴随着平台方式的发展趋势，总体目标团长从宝妈妈、连锁便利店主并重，向便利店主歪斜。对比于宝妈妈，连锁便利店主更具有可靠性。而根据LBS的小区店家，可以开展大批量的陌生拜访开发设计。
因此，针对社区团购平台而言，BD团队是极为重要的一环。平台在建立好BD团队后，必须对团队开展相关的学习培训。
培训有关包括三个一部分：
平台价值观念
事关针对本平台的认同度。一个公司的价值观念，它赞成哪些，在企业里大家坚信哪些，这对公司在市场竞争上的完成是关乎主要的。
俗话说得好，要说动他人，最先要说动自身。社区团购方式，根源直采，省掉中间商，为了更好地给顾客产生更性价比高更健康的产品。身后，是互联网技术线上与线下一体化结合，对中华传统生鲜供应链的转型，让产品从原产地到饭桌更通畅。
而社区团购平台做为社区团购方式核心理念的践行者，应当思索，我们是什么？我们要干什么？大家能给客户产生怎样的使用价值？投身此，能为社会发展作出一点怎样的奉献？
在价值取向的身后，也是公司品牌形象理论的实践活动，怎样从行业竞争中出类拔萃，怎样传递并实践活动平台的核心理念，这也是平台必须考虑的。
工作内容学习培训
时迄今日，社区团购尽管已非一个新生事物，但根据团长的独特性，有关业务的课程培训是必需的，销售话术也是紧紧围绕最后的【团长转换】为总体目标。这对BDM规定非常高。
（常见销售话术：直言不讳—详细介绍优点—发掘要求—质疑答疑解惑—攻单交易量。）
实际上，社区团购团长也存有28规律，即20%的团长占有80%销售总额，寻找适宜的团长是十分关键的。因此，在选择团长时，可以依据团长的挣钱意愿、空闲时间、小区人脉关系資源、店面状况等层面，制做打分表，开展团长的综合性鉴定。
团队KPI整体规划相对性于工作流程，BD团队是强实行的团队，全部销售市场服务的进行务必事前创建目的和方案。随后根据销售市场销售业绩管理方法，创建取代规章制度，例如A销售员本月线下推广地区一共15个住宅小区，进行70%达标，小于70%取代或换岗。
社区团购在早期务必快速的发展，并且根据销售市场BD团队的精准定位，必须有适度的人员流动。与此同时，提议创建晨联欢晚会的规章制度，早会定目标，鼓斗志，联欢晚会查結果，做总结。那样会很大的提高工作效率。
在聊社区团购公司的团长经营这一版面以前，有一个很重要的基本前提条件是，让团长挣钱。这实际上是社区团购的关键也是最终出题。
针对妈妈或是连锁便利店主而言，在三四线城市，每月附加1000-2000的收益，是具备吸引力的，而一旦小于500或是更较少时，在所难免造成对应的问题。例如心存懒散、沒有驱动力这些。
反过来，假如团长做团购优惠，月收益超出2000，即使无需如何经营，团长也会积极卖货、卖东西。究根结底，平台如何让团长赚到钱呢？
营销推广借势
针对团长的一个硬性要求是，每一个团打团前，群内总数务必要有100本人，仅有做到这一数据的情况下，社区团购的打团才具有一定的实际意义。这一数据的身后，是转换率的问题。
转化率=下奇数/vip会员总数，现阶段大部分平台此标值在5%-15%中间。
即1个团100个vip会员，有5到15个会员提交订单，以12元的客单价，一个团的总客单价在100-200元。在这里，单独团的团效基本上做到打团规范。
而怎样协助团长，迅速建微信群，做到100人的规定，在蔬东坡：「蔬东坡」给团长：7天满油微信聊天群，社区团购经营攻略大全一文中，平台可以参照参考，梳理成相对应标准。
做为社区团购平台而言，在团长发展经营后，可以制订对应的团长经营标准，必需可以在团长合同时载入：
1.严禁团长乱拉部分。（合同载入）
2.住宅小区微信群群主为社区团购平台经营工作人员，团长出任群内管理人员。（合同载入）
3.每日稳定時间在群内，根据蔬东坡系统软件的【订单信息共享】作用，强烈推荐产品。时间段强烈推荐：早上9-10点，上午11-12点，夜里7-9点金子时间段。（每日1-2次）
4.在微信朋友圈内，根据蔬东坡系统软件的【订单信息共享】作用，及其将要发布的视频作用，及其群内晒单、五星好评等，开展朋友圈营销。网络热点時间如上条。（每日1-2次）
5.群内晒单及五星好评激励。（每日1次）
6.群内游戏主题活动及社区文化活动通告。（1周1次）
7.售后服务问题私信在线客服，不可以在团长群内公布。
根据那样的方法，让团长确立自身的岗位职责，标准团长的工作内容这些。
自然，团长维持连续的引流，开展社群营销也是十分有必要的。
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