CRM产品经理算是后台产品经理吗？

没了解后台管理的含意。

大crm包含三大管理体系：一类是program方案（相近vip会员或是o2o运用），一类是竖直运用，包含市场销售，在线客服这类，第三类是旅途targeting这种营销推广和互动crm运用。此外一个层面，全部crm软件，都包含了前台接待多屏显示互动交互（含客户，顾客），正中间业务流和逻辑性，后边数据信息适用cdp控制模块。

一个新项目上的需求不叫产品经理，是业务咨询顾问或是实施顾问。为产品兼容一次次的需求，才算是产品经理的岗位。

近期中国tob互联网技术手机软件产品经理十分受欢迎，这实际上是我国的互联网技术手机软件发展趋势较弱的缘故，认为那样就可以处理能力不高问题。真真正正的产品经理，全是一线业务咨询顾问或是工程项目经理成千上万新项目洗炼出去的。toc类手机软件或是规范性很高的tob类业务，才合适产品经理。crm的定制性太高，要开发设计出如此高定制性的运用模块，了解如此多转变情景需求，工作中5年10年的所说产品经理就能应付了？同样控制模块在不一样领域截然不同。产品经理只有应付一下中小型不繁杂的规范高朝的作用。提炼出高级关联性需求和业务作用管理体系构架，全是长期一线作战的业务咨询顾问和工程项目经理更合适。最终产品经理要不变为一个薄弱点，要不便是个打下手跑腿服务的。

产品经理能危害产品构架吗？不可以，早已决策好啦的。中国互联网技术crm软件，产品基本上全是写死的编码，划算是便宜，新项目上做定制便是舍身赴死。在产品经理职位上，你就会发现成千上万问题，压根你难以解决。

仅有淘宝网手机微信等极少数情景十分规范化，合适产品经理充分发挥。私有云，并不是产品经理的地界，是业务咨询顾问及其工程项目经理的地区。到了新项目上，全是工程项目经理制，依据新项目再定制开发设计，产品经理仅仅协助人物角色。

中国的crm核心理念十分浅，常常产品和市场销售打架斗殴，产品和新项目打架斗殴，创办人精英团队非常容易土崩瓦解。全是原始设定不正确导致的。高定制产品对产品的需求极高，当生命角色，又要有服务理念，别觉得自身是爷，管着他人需求。有能力可以在一线真真正正解决困难，才会遭受精英团队的重视，不然便是被骂被抱怨的目标。

如果你是期待为自己简历定一个性，我觉得全是瞎搞。这种小工作经验，都是会伴随着你过35岁40岁而贬值的。你这种工作经验没法使你走到专业性的顶级，中国管理工作更重人的关联，而外行