2015 年，移动 O2O 行业有哪些看点？

鉴于还做了一些O2O说说业务上的几个思考点，仅供参考: O2O几个突破性的大市场: 1.美容行业(美发、美容、美甲)； 2.餐饮(外卖)； 3.家装； 4.家政（洗衣、保姆）； 5.旅行； .医疗(注册，约医生)； 7.短租； 8.社区(本地化服务)； 9.教育； .旅游业； .汽车 122.母婴从O2O分布领域可以感觉到几个O2O项目出发点： .O2O商业模式仍在改变原有的组织模式，O2O它是传统模式的升级，而不是颠覆；也就是说，提供服务的人和设备没有改变，而是链接的方式； 2.O2O人们的吃、穿、住、行医基本生活仍然被覆盖，这种需求相对成熟； 3.成败与行业的改善点和各方利益的平衡有很大关系，即新的是否比传统的方式更好？各种创新O2O行业不一。让我们看看投资界发布的。O2O行业数据：O2O服务覆盖前30名的应用行业包括旅游、餐饮、汽车、零售、家居装饰、家政、美甲，主要是旅游和餐饮占全国一半，行业相对成熟，模式相对单一，战斗更引人注目；O2O活跃服务用户的前30个行业包括：旅游、餐饮、汽车、零售、家居装饰、家政、美容行业，也基本相同。市场相对成熟的旅游、餐饮和社区也相对较多；医疗和家居服务难度或利润模式不明确，创业项目较少。零售、美容行业和汽车服务的服务侧更难聚集，业务访问要求更高，创业项目数量相对中等。从融资情况可以清楚地看出，每个行业O2O行业的成熟度和盈利能力与融资成正比；我看到的问题是什么？ O2O核心是人与人、人与服务的对接；那O2O成功的核心应该是：人与人或服务之间是否有相对成熟的模式，市场是否需要这种变化，服务的可控性是否容易标准化； 我试着解决这个问题：以美容行业的臭美， 他们解决的问题是人们去美发店的问题。 人的需求:人去美发店最大的问题就是找一个合适的发型师为自己创造合适的发型； 发臭方案:无会员卡消费返现； 结果:运营成本大于支出；用户不需要发臭APP也可以和美发店建立关系；反思:如果一篇帖子能总结出附近那些店的美发师，为什么要用？APP？与用户无法产生多个链接或使用粘性，最终会失败。生意好的美发店每天都挤满了人，差的顾客还是很少。 个人感受:O2O核心资源是服务端的人，而不是消费端的人；也就是说，通过服务端的服务标准化，有巨大的空间为消费者客户提供服务。例如，滴滴出租车的清洁度和司机的礼貌程度远远大于出租车，司机愿意在网上提供服务，客户也愿意在网上下订单。这就是为什么滴滴没有赚钱？为什么还有人投资。 所以：O2O无论如何，服务提供商和消费者最终都会受益很长一段时间；如果没有满足任何一方的在线服务动机，它就不会持续太久。 消费升级是为了让服务提供商提供更好的服务，让消费者享受更关心的体验。通过市场手段沉淀高级和细心的服务，杀死胡派对，很好！至于那个行业还是谁？影响因素各不相同，但必须服务用户追求更好的生存要求。