o2o模式的把控风险有哪些？

o2o模式有风险，尤其是传统企业本身做o2o模式一定要注意，我深度分析了一下，大概有以下几个：

第一风险性是企业本身，很多企业本身对o2o服务的不切实际的期望，规划框架比较宏伟，到之后提速就很难实施落地，执行也跟不上。

第二个风险是政府行业监管是最大的潜在风险其中之一，比如说支付，如果政策方面一变，全额支付就如果停了。

第三，风险是自有渠道o,o对其他渠道这边提出不高，要下沉到销售终端平台渠道，而东单平台渠道的转型变革，如前所述着巨大的潜在风险，不认识思维意识，物力资源，部分资金协调组织和业务，以及共同前行之间的竞争，因为成功转型创新变革不大，或许造成潜在的威胁。

第四个风险因素是快速扩张，这个就不用多说了，不管是o2o服务大行业还是其他行业，盲目的逐步扩张，就会导致其他企业死的很快。

第五个风险是消费者，消费者购买的养成变化的没过多久，今天我他也可以用你这个o2o模式，明天就会用另外一个其它平台，如何稳定的去主动维护消费者购买，让普通消费者持续性消费，这个是个很值得称赞深入研究的研究课题。

第六个潜在的风险是人才技术人才，他要懂线下懂线下体验懂业务，懂经营和管理，懂互联网，而一般的传统工作的人员成功转型又很难，新型的储备人才，在内新兴高端人才又很很少。此基础相关从业人员又少，职业经理又很难找，而且空降的领导的领导很多时候又更不能解决目前根本核心问题。

第七个风险性是长期经营。经营中三种类型很多个垂直细分领域

比如说大平台，如可依赖于天猫平台阿里巴巴或者如腾讯，依赖性很强这些品台，在其他企业小和发展的时候是很有劣势的，一旦型企业不断壮大了，如果再过度依赖这样的平台，那就很危险了。

继续经营的潜在的风险，还有思考方式的潜在的风险，供应链的潜在风险等等。