o2o模式有风险,尤其是传统企业本身做o2o模式一定要注意,我深度分析了一下,大概有以下几个:
第一风险性是企业本身,很多企业本身对o2o服务的不切实际的期望,规划框架比较宏伟,到之后提速就很难实施落地,执行也跟不上。
第二个风险是政府行业监管是最大的潜在风险其中之一,比如说支付,如果政策方面一变,全额支付就如果停了。
第三,风险是自有渠道o,o对其他渠道这边提出不高,要下沉到销售终端平台渠道,而东单平台渠道的转型变革,如前所述着巨大的潜在风险,不认识思维意识,物力资源,部分资金协调组织和业务,以及共同前行之间的竞争,因为成功转型创新变革不大,或许造成潜在的威胁。
第四个风险因素是快速扩张,这个就不用多说了,不管是o2o服务大行业还是其他行业,盲目的逐步扩张,就会导致其他企业死的很快。
第五个风险是消费者,消费者购买的养成变化的没过多久,今天我他也可以用你这个o2o模式,明天就会用另外一个其它平台,如何稳定的去主动维护消费者购买,让普通消费者持续性消费,这个是个很值得称赞深入研究的研究课题。
第六个潜在的风险是人才技术人才,他要懂线下懂线下体验懂业务,懂经营和管理,懂互联网,而一般的传统工作的人员成功转型又很难,新型的储备人才,在内新兴高端人才又很很少。此基础相关从业人员又少,职业经理又很难找,而且空降的领导的领导很多时候又更不能解决目前根本核心问题。
第七个风险性是长期经营。经营中三种类型很多个垂直细分领域
比如说大平台,如可依赖于天猫平台阿里巴巴或者如腾讯,依赖性很强这些品台,在其他企业小和发展的时候是很有劣势的,一旦型企业不断壮大了,如果再过度依赖这样的平台,那就很危险了。
继续经营的潜在的风险,还有思考方式的潜在的风险,供应链的潜在风险等等。
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