如何看法教育……o2o服务？

对于po主这个其他问题，现在学校教育o2o还在第一次尝试阶段，并没有高达线上转化线下的能力，特别是教育做为一种体验互动提供服务，它和快消品、面膜比如的产品中有着最本质的不同之处，对于传统教育培训机构而言，在学校教育o2o服务大潮来袭之时，如何看待？如何获胜？

合理现有移动互联网的发展其他工具。传统幼教机构特别是中小型其他机构，在努力构建自己的o2o模式产品营销时，完全没有必要自己建设中平台，因为一个品台的建设中不仅需要强势的其开发综合成本，更是需要更多成本支出、推广中投入成本，而现有的微信以及各类手机app凭借技术优势已然获取了大量发现用户，小台子已经搭好，我们这些教育培训机构们在这里戏班子就可以了。

联合组建o2o模式做营销团队。对于一些在移动互联时代做得较好的企业本身研究成果发现人，移动互联网时代变革时代市场市场、及销售、在线客服的界限越来越模糊，未来的发展我们只需要一个多相关职能部门就能才完成以前几个职能部门完成的其它工作，这也非常符合移动互联网的发展高效的最大特点，也是一种去中心化的表现不错，因此，传统幼教机构要做到位教育……o2o模式就要对现有工作团队并重组过程或正式成立并具互联网和移动互联网思想的电商营销核心团队，让内部构造在处理方式家长、同学的更多需求时效率更好。

对现有业务流程颠覆。传统培训教育机构在做o2o时，首先要问清自己5个解决（1）哪些核心业务需要把线上？（2）哪些互联网业务需把线下体验？（3）哪些业务方面某些具体步骤需要线上+线下？（4）现有工作团队对o2o的拒绝接受技术能力，特别是需求提供直接产品中的优秀教师团队（5）不做促销的情况多下，哪些合适的方式能坚持住其它机构的教育中o2o正常运转？

在弄弄清5个核心问题后，无论是可执行人还是决策制定者，会对未来的发展o2o的快速推进形成一个清晰的思维认知，这样我们在做教育o2o服务的重点布局、推广发展策略、运营工作初步计划时，会有一个清晰的思维认知，以更方便我们找到问题之在于。

至于第二个其他问题，现在学校教育o2o的关键点在哪里呢？如果要深度分析起来就有多种因素了，比如部分资金、比如核心技术，但根本的其他问题还是是人，即人尤其是员工们的对电商的选择接受程度。如果一个教育培训机构的所有老师对o2o平台呈抵触状态，不提供全面线上平台的提供的服务、不取得效果o2o服务做营销团队的系统部署，最终直接影响到到整个电商的效果。

最后要说的是，幼教机构在做o2o平台时，一定要多个简单方式放弃，千万把2个鸡蛋放一个小篮子里，因为个性化当今时代，你无法用一种人的声音解释然而的真实想。