北京同城垂直电商?

就哈哈哈的问题，我讲一讲。的一些不同见解：之前思路：——————————————————————————————————————————恰巧，我个团队人员也在做着当地民众发达城市的o2o模式，名字我就要是了，有做视频广告之嫌。最初我的想法：想做一个各个地区官方app，需求吃穿住行，和新闻资讯、便民、度假旅游、易购。实际操作变得发现人：能亏损的，就剩商城了。现实状况：做了一年多，现在的dau已经过4万，客户多不活跃量每天4000上下，但粘合性不大，都是来找了便民其他号码就后撤的。——————————————————————————————————————————现在的明确的思路：——————————————————————————————————————————1、从区政府这里寻求自我公信度的广泛的支持，我这边大城市很小，地级市，边境地区旅游度假人多，10几万人，没有人做手机客户端；将自己网络商城扫描二维码铺满豪华酒店、风景点、车站内、机关和马平台流量大的其他区域。2、从当地民众淘宝店铺值得入手，先做旅游纪念品。意图：1、淘宝网店家通常已经反复实验血与火，对漫长的耐心的等待期有免疫力；2、两波独有特色商品价格主要问题懒癌患者，并且游客比较多；3、生鲜配送以到付款而以，店家等得起，客户多后顾之虑。3、团队协作，切记团队作战。我这边核心技术团队七人，无所不包，每个人都会自己的圈子，发达城市很快需要再打开美誉度；其他承办单位以及传媒公司、dm报纸杂志等，数据共享，信息来源不用愁。——————————————————————————————————————————接下来明确的思路：——————————————————————————————————————————1、一定要做到当地民众第一牛的综合大平台；2、所有商家持续盈利、平台稳定盈利；3、成套整体规模合适后，其他大城市template；——————————————————————————————————————————遇到的核心问题深入思考：——————————————————————————————————————————1、产品付出期控制在三年后对不对？2、究竟以政府主导半慈善公益合适的方式快速获取权威性，还是，以广大群众创新形式来所获取关注量？3、咨讯政策优先还是网上商城优先，这个核心问题更认真思考，因为两种类型侧重性系统性偏差后，给人的感觉完全两回事了。——————————————————————————————————————————最近进展：1、各个地区第一牛的微信公共平台被封了，原因是抄袭模仿、负面内容多，几万用户瞬间被吹开，不得不重新开新号重新凝聚人气，给我们的一点启示是，做手机中才是不二法门，没有哪个应用于那么容易被封的。2、现有用户量及店家逐步回升，对核心团队鼓舞很大，已经再出现曾经马爸爸遇到的享受的待遇了，有店家见我们是免费的，不愿意自发的给我们优惠折扣甚至帮我们结账......——————————————————————————————————————————2013年进展速度：1、混迹江湖3年，社会中认知度已并具过人之处，之后的前期伏笔但是苦心；2、朋友圈广告超多，公共号相关信息重复练习，当地民众品牌广告报纸企业本身残破不堪，当局渴望一个干净的微信里圈，更高质量的公号，方便的行业资讯和阅读体验，都属于我们应用的技术的春天来临已经到来；3、说中国不缺大的平台提供，每个小城市总需自己的小鱼塘产业链生态，我们就要在当地人民构筑一个简洁明了、精挑细选、品质优、让利的领先企业逐步5克白糖大力推广。