如何做好店铺运营策划（以淘宝为例）

如何规划店铺运营(以淘宝为例)

       如何做好淘宝店铺运营规划？在网店平台上数百万的店铺中，很多店铺处于半死不活的状态。关门很可惜，运营不赚钱。这家商店变成了无味和遗憾的鸡肋。哪些淘宝店的运营规划做得不好会让他们的店关门。

       一、不做产品规划

       网店卖家，无论是有自己工厂的产品，还是拿货做代销、贴牌，都会想到很多宝宝，一直在推或者创造一个热门的店铺。这是一个错误的想法，必须纠正。比如淘宝，比如现在淘宝的规则变了，支持一个店铺有多个小爆款，不支持一个店铺只有一个大爆款带动店铺所有流量！

       二、盲目选款

       如果你直接把产品弄乱，什么都想，你会死得很快！盲目参考热门单品的类别，每个类别都想去，看到别人的产品做得很好，他们上去推一个，不能推继续推死。别人卖得好，你可能做不到，不要以别人的销售作为自己的参考。在淘宝搜索框中，或竞争对手参考产品，记住：参考相同的客户单价，参考相同的销售，参考婴儿质量，不做这些点，其他1万销售月，你去参考，仍然死！

       三、前期店铺准备不足。

       现在做一家好商店并不容易！如果你在早期阶段甚至没有做好准备工作，以后的道路就会变得更加困难。许多卖家没有意识到这一点，看到其他人做淘宝赚钱。没有详细的商店规划理念，主页风格设计非常混乱，没有自己的风格。产品排版规划，没有副本，没有想法，详细的页面排版混乱，没有核心。要做好店铺的定位，如果是100元以内的低端产品，不要贸然提供400元的产品，超过店铺原消费者的购买能力是一个很可能失败的大冒险。如果是中高端产品的定位。对于中高端消费者群体的客户。

       四、直通车推广不对

       直通车是一种付费推广的方式。会开车的人在赚钱，不会开车的人在烧钱。首先，我没有找到自己准确的领域，产品没有卖点，产品找不到合适的区域，产品交付区域与人群模糊不清。

       没有阶段目标，直通车开了一个月，不知道是应该突破点击还是突破转化，没有重点导致盲目。

       根直通车优化不够，没有把握好创意主图、投放区域、日限、投放时间等。

   五、未找到产品卖点和竞争优势

       无论你是商店的经营者还是老板，你都应该了解产品的核心卖点。卖点是产品本身独特性的展示。没有卖点的产品如何制作文案？如何实现商店交易？在卖点的基础上，找到商店的竞争优势。你的优势是比别人更好、质量、品牌或客户单价。在此基础上，定位目标群体，有针对性地推广目标群体。

       六、不要尝试新玩法

       淘宝每月变化小，半年变化大。如果不及时按照规则调整店铺，就会落后。在这个时尚的电商平台上，只有掌握第一资源，才能做出更好的销量。网络名人出来了，别人在赚钱，你在犹豫，直播出来了，你还在犹豫，机会白白错过了。看到机会，马上做个规划思路，然后马上执行。每天练习，每天了解淘宝天猫的规则，了解游戏玩法，跟上阿里，绝对不会错

   七、缺乏好的领导者

       每一个优秀的运营、推广和处理人的方式都应该是一个榜样。一个优秀的团队会给对方带来自信，去思考，去努力，让团队勇往直前。如果我们不能聚集一个好的工作环境和一个好的老板，运营、推广和艺术团队每天都会死气沉沉。如果我们有问题，我们会互相推诿，向领导抱怨。这样的团队能走远吗？

   做线上商城(淘宝)店，面对全球资源，做好运营策划，可以给店铺带来活力，甚至让倒闭店铺起死回生。

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